索尼被谁收购了？
没有。
索尼和爱立信联合成立了索尼爱立信, 双方各占有50%的股份。
但是索尼后来不想和爱立信玩了, 想要独占有索尼爱立信, 于是就把爱立信持有的50%的股份收购下来了, 于是索尼爱立信就变成索尼独家占有了.
现在新出的手机已经不再mark Sonyericcson了, 而是直接标记的是SONY.
日本索尼公司（ソニー株式会社，Sony Corporation）是一家全球知名的大型综合性跨国企业集团。索尼是世界视听、电子游戏、通讯产品和信息技术等领域的先导者，是世界最早便携式数码产品的开创者，是世界最大的电子产品制造商之一、世界电子游戏业三大巨头之一。另外索尼是由原好莱坞八大电影公司其中的三家：哥伦比亚影业公司、米高梅电影公司和联艺电影公司合并而成。﹙美国好莱坞六大电影公司之一﹚。索尼也是全世界最大的音乐公司，先后合并了哥伦比亚唱片公司和贝塔斯曼音乐公司并收购了百代的全部音乐版权业务，索尼还是世界十大专利公司之一，拥有超过3000项的专利技术发明。
索尼公司（TYO: 6758, NYSE: SNE）。盛田昭夫和井深大在说服反对的董事后于1958年1月正式更名SONY，索尼这个新名称念出来完全感觉不出是日本的公司，令人以为是自己国家又亲切的感觉，使索尼成功打入美国及海外市场。至今天为止，仍然有较少接触消费性电子的人误以为索尼是美国品牌。2009年4月1日起，依据“Sony全球品牌规范”定调全球统一中文名称为“索尼”，以更接近“Sony”的发音，原先***用“新力”为译名的地区，已经由“新力”更名为“索尼”，令公司的品牌管理更趋完善。
索尼收购哥伦比亚的启示？
1. 有启示2. 是，跨国公司通过收购可以扩大自身的业务范围和市场份额，提升竞争力。
此次收购使得索尼进入了电影制作和发行领域，增加了公司的多元化经营。
这也表明了跨行业收购可以为公司带来更多的机会和利益。
3. 这个启示可以延伸到其他行业和企业。
通过收购其他公司，企业可以快速获取新的技术、市场和***，提高自身的竞争力。
同时，跨行业收购也可以带来更多的创新和合作机会，推动行业的发展和进步。
因此，企业在制定发展战略时，应考虑收购的可能性，并进行充分的市场调研和风险评估。
有着“经营之圣”美誉的索尼创始人盛田昭夫“一直都在梦想着拥有一家好莱坞的电影厂”。1989年9月25日，索尼宣布斥资34亿美元，此外还***用16亿美元贷款，收购美国哥伦比亚电影公司。哥伦比亚每股市价年初时是12美元，并购时为21美元，可索尼出价每股27美元，创下了日本当时规模最大的海外并购案。
制造业发家的索尼进入一个自己一无所知的***业是否为明智之举呢？表面上看，通过收购哥伦比亚可以优势互补，将索尼打造成集硬件生产和内容创作为一体的行业巨头。但事后的经营管理状况却远远超出了索尼的预想。“日本人入侵好莱坞”引起了美国公众的强烈反对。为了平息美国人的敌对情绪，索尼专门作出保证，电影公司将完全作为美国公司进行运作。索尼当时的做法就是高薪聘请美国人来管理公司，并且给予充分的自***负责经营管理。索尼这种一味迁就不太称职的管理团队也使自己吃尽了苦头。收购5年后，这笔交易给索尼造成了27亿美元的亏损，一度成为日本历史上亏损额度最高的企业。而索尼用了整整 15 年时间，才逐步消化这场并购案的后果，完成了在该产业内的整合。
