联想旗下的产品有哪些？
感谢邀请，联想曾经的霸者！联想中国人都知道他，他的大Boss也很有名，柳传志，如今是杨元庆！经常出席科技类论坛！要说接触是在我10年上大学时，大家都会买笔记本电脑，大约80%都是联想，自己后来买的也是y475，高性能的小y当时很受追捧！当然，做为主流产品，他当然还有其他，中华酷联，你们知道什么意思么？这是12时，整个中国智能手机市场被这4个供应商占据，中兴，华为，酷派，联想！不过，联想手机确实也是失败，走低端路线，总是模仿，他有主打L A S 三种开头的系列手机！代表不同使用者！收购摩托罗拉后本以为会崛起，没想到每况日下！这是曾经联想让大伙见的最多的产品！还有，电视，打印机，主板，服务器。。。科技起家，主流依旧科技！如今的联想，少了当年的辉煌！希望再次崛起
我和大家一样义愤填膺，但仔细思考后发现，我们目前只能含泪暂且放过联想，以后在收拾，因为中国电子产业三巨头，中兴危在旦夕，如果再把联想自我***，还剩一个华为，能行么。这样的局面，谁最开心，我建议深入调查这事重新发酵的源头，突然大规模翻旧账，散户做不到，在中美冲突的当口，收拾联想，肯定也不是国家意志，要收拾早就收拾了。联想的确可恶，但这事的背景更加险恶，请千万当心，建议联想的帐以后再算。请大家想想，联想，中兴垮了，谁最高兴，谁就是主谋，目前网上一边倒要联想死，不正是国外势力梦寐以求的么，其心更加可诛，我们首先还是别中计才好。联想还是等以后，家法伺候
为什么联想手机没有了？
1. 产品策略：联想手机在产品创新、技术研发等方面相对滞后，难以跟上市场竞争的步伐。此外，联想手机的产品线不够丰富，无法满足不同用户的需求。
2. 市场定位：联想手机在市场定位上存在问题，没有清晰确定目标用户群体，也没有针对不同用户群体进行精细化营销，导致品牌形象不够突出，难以取得市场份额。
3. 营销策略：联想手机在品牌宣传、渠道管理等方面存在问题，没有加强品牌营销，缺乏市场影响力和消费者认知度。此外，联想手机在在线下渠道的布局和运营上也不够完善，不能满足消费者的购买需求。
4. 竞争压力：随着国内外众多智能手机品牌的崛起，联想手机受到了严峻的竞争压力。一些国内品牌产品性价比较高，而一些国际品牌在品牌形象、技术研发等方面占优势，联想手机在这种竞争压力下难以占据市场份额。
因此，联想手机淡出智能手机市场主要是由于缺乏竞争力、产品策略不足、市场定位模糊等问题导致的。
