罗永浩是一个优秀的产品经理吗？
严格意义上讲，画大饼的不算产品经理，而是纯粹的老板，罗老师属于这种。
所以罗永浩不能算是产品经理，更不能说是一个优秀的产品经理，一定要说的话，我觉得罗老师可以说是一个有自己的独特见解的用户体验师，而他的一些独特见解加上他独特的人格魅力、以及擅长讲相声的特质，获得了一部分用户的认可。
但即使是这样，罗永浩也在不断的改变自己的用户体验认知，就好像老罗刚吐槽了iPhone的刘海屏幕，自己却无奈的选择了下巴。曾经豪情壮志手机价格低于2500我特么是你孙子，最后手机还不是贱卖......说到底这还是一个用户为王的时代。产品经理很多时候也需要向用户妥协、向市场妥协、最难的可能还要向现实妥协。
在这个***都说自己是产品经理的时代，产品经理这个称谓已经烂大街了，好像大家都觉得这是一个高大上的称谓，就好像CEO这个称谓刚来中国时，各大企业甚至各大部门的负责人全都由总经理，总裁改为CEO，显得很洋气，但其实不准确。
就好像当年听江湖传言说，苏杰老师的《***都是产品经理》是本好书，觉得名字也很有吸引力，但是看了以后才发现，也许是我的理解有偏差，也许是苏杰老师讲的就是一个谬论，这根本就是不可能的，苏杰老师更多的不是讲产品经理，而是很多阿里出来的员工都一样的鸡汤风格，这很显然不是产品经理的职责。
我认为国内真正可以叫做产品经理的企业家或者企业高管，腾讯的马化腾、张小龙，小米的雷军，今日头条的张一鸣，确实都是很好的产品经理，这些人不仅是懂得什么叫用户体验，而且能够真正参与到业务、产品的一线，对于产品本身提出有价值的方向或者指导，甚至有的还能在技术、产品一线工作，我觉得这才是真正意义上的产品经理。而罗老师更多的我把他定义为一个有自己独特见解的用户体验官。
但是广义上的说，也确实任何人都可以叫做产品经理，如果把每一件事，每一份工作都当成是一个产品的话，那么***都是产品经理是有很大现实意义的。《启示录》这本书更多的为大家讲了一个产品经理应该是怎样的，尤其是互联网时代，企业创始人、企业老板往往都可以叫做产品经理，并且往往肩负着很多责任。他们往往在某一方面很擅长，然后又能拉来一大帮和自己志同道合，但是又有各自擅长的领域的朋友，我觉得这才是广义上的产品经理定位。
细细想来，貌似***都是产品经理，***都是CEO也没什么问题。
坦率地讲，罗永浩是一个优秀的产品经理。
一，罗永浩通过个性化的自我设计，应用时代化的营销手法，把自己推销出去并达到了目的。他了解客户需求，也了解自己。
二，为了产品增值，他加强了服务体系建设，砸冰箱，磕名人，蹭热点，举办演讲等等，让客户感觉购买了他这个产品物有所值。
三，他为自己这个虚拟产品找到了载体，就是锤子手机，前些年“芙蓉姐姐”“凤姐”之类的，就是因为没有找到载体而被大众所遗弃。
四，其实我们每个人都是自我的产品经理，区别在于你是在***别人还是在充实自己。
五，创业故事谁都会说，前提是，你业在哪里？让一个产品经理去说创业故事，就好像演员在给导演说戏。
好，就回答到这里，附网络下载的图片一张
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罗永浩首先是个优秀的单口相声名家，段子讲的很好，大家有目共睹，他是被手机行业耽误了的一名相声行业里的新秀。罗永浩没有进入相声行业，郭德纲很开，心毕竟没有强大的竞争对手，自己才能独占鳌头，无人匹敌！
其次罗永浩是个合格的英语老师，他的英语之所以说是合格，也是占了他口才的光。你想呀，同学们天天面对着古板的老先生，没趣的紧，乏味的紧。突然画风一转，出来个油嘴滑舌的罗永浩，大家怎么能不喜欢他。他就是一个欢乐的逗逼，
最后，至于罗永浩是不是优秀的产品经理，看他的手机销量就知道了，每次发布会前，大家能记住的都是罗氏段子，至于手机方面的信息好像印象不深。当然市场销量也真的不是太理想。这可能是和技术也有很大的关系，不能全怪老罗，不过老罗确实已经很尽力了，就拼这个努力，他这个经理当的还算不错的。
老罗一直都不是一个安分的人，火遍网络也是由于个性言辞和性格。很多大学生群体能够对他的演讲产生共鸣，我大学期间（2008年～2011年）也很痴迷于它的演讲，喜欢它的个性，觉得他说了很多精辟名言，甚至时至今日电脑中还有他的***资料。
但是几年后的我，突然对他的这一套不太感冒了。因为什么呢，我认为校园里的学子们都是青春年少，荷尔蒙使人们充满***，人前都喜欢张扬个性。记得老罗那时放荡不羁，话语里夹杂着脏话，做了很多的叛逆事，总以情怀说事。正是迎合了大学生的胃口，成了很多大学生的崇拜对象，让这部分群体成里他的粉丝。工作多年的我现在血液里不再有***因素，他多年前的言辞和行为也被岁月所淡化，甚至有时觉得怎么会被他的思想荼毒这么久，简直就是江湖骗子。
老罗成功的主要因素是早期积累了一部分粉丝，被他一直提及的情怀所感动。所谓好人出在嘴上，好马出在腿上，老罗能够涉足手机业，也是由于他的口才，说服了投资人，还有就是顺应潮流，手机产业近年来火爆程度路人皆知，都想分一杯羹，投资人想借他的影响力，他借投资人的财力。小米在短短几年成为市值庞大的企业，华为、乐视、魅族、步步高等也不甘示弱，齐头并进，手机市场的竞争异常激烈。
可是老罗的情怀不一定换来真金白银，在产品选择上人们还是比较理智的。我曾经入手过锤子坚果手机，说实话并没有亮点，反而还有兼容性问题。部分应用在其他厂商手机上运行正常，在锤子系统上却不如人意。
说到底老罗还是一个有思想有水平的人物，但是我不认为他是一个优秀的产品经理，更多的是依靠人格魅力推销自己的产品。
谁是老罗曾经荼毒的人，请举手。
老罗啊！他不是一个优秀的产品经理。老罗就是个CEO。
老罗处于一个跨界营销的年代，还按照产品价格渠道去给老罗定位评估老罗，那就是走偏了。
第一，老罗是个好的市场经理。
老罗进入手机终端市场或者叫行业，是因为他先有了知名度，创了个品牌叫“锤子”，用的是借的是互联网的力量，也就是粉的力量。这之前成功案例是小米手机，这问答形式也展开不了，就是先有粉再做产品，所以老罗该是个优秀的市场经理，他知道自己的产品要销售给谁。
第二老罗是个优秀的营销经理。
老罗玩的跨界，从英语老师到培新学校一路走来，玩的跨界太多了，教英语时候跨界点评时事，获得大量的粉丝；玩培训学校，发现粉丝很多，细分出来一块市场营销做足就可以出菜，在不增加投入的情况下，可以做成增值业务。所以他跨界营销是高手，他会很好的经营老罗这个牌子。
第三.老罗是个好的CEO。
他是整合各方面***的CEO,粉丝，资金，产品，营销，市场，售后，方案，生产，包装需要老罗来进行整合编排，还不错，本身就没有十全十美的老罗，也不会有十全十美的手机，老罗的行业经验或者重点是研发能力，前瞻能力，和苹果华为三星相差甚远，至于和国产老牌OPPO vivo 小米啊，他们不是一个频道的事情，老罗的粉丝就是老罗的命。老罗整合的还不错。
第四.为什么才说到老罗不是产品经理，或者优秀的。
好多人说老罗没有解决客户的问题，产品不好等等，老罗这个频道的粉丝，老罗已经量身打造了锤子手机，满意度还是很高的，产品的满意度。第一批手机是生产出了问题。
现在的产品观念是，尤其是互联网+的理念，细分再细分的市场要求你的产品不会满足所有人，只满足你的粉就很牛了。而客户就是会以产品论产品，以手机论手机咯。
追加点，产品的方案提出，产品设计，国内已经形成了非常完备的有效的分工，老罗不会去招聘人投资建立个自有的产品研发机构，老罗去市场上买就可以了，只要有钱，就可以到研发企业的功能库、产品库里点菜定制了，前瞻的大众的小众的偏门的研发企业早就做好了，可以说国内手机研发企业的水平是世界一流的，完全可以和苹果媲美，所以说老罗不是个优秀的产品经理，他只是个产品的搬运工。
老罗总是自称自己是产品经理型的CEO，产品是他最不操心的问题，他忽悠我们呢！
