华为控股的公司？
1. 华为控股是一家中国的跨国科技公司。
2. 华为控股作为一家全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，其业务范围涵盖了电信设备、消费者设备、企业业务和云服务等领域。
华为控股在全球范围内拥有广泛的客户和市场份额，其产品和服务在通信领域具有重要地位。
3. 华为控股的成功得益于其持续的创新和投资，以及对高质量产品和服务的承诺。
华为控股不断推动技术的发展和应用，为全球用户提供更好的通信解决方案。
同时，华为控股也积极参与社会责任，推动数字化和智能化的发展，为社会进步做出贡献。
华为股份是什么时候分配的？
从1984年开始的。
1987年，任正非与五位合伙人共同投资成立深圳市华为技术有限公司（即华为公司前身），注册资本仅2万元，当时，六位股东均分股份。1990年，华为公司即自称实行广泛的“员工持股制度”。
自1990年起，华为公司员工开始以每股1元的价格购入公司股票，此外，华为与各地电信、行业客户成立的合资公司员工，也享有认购资格。当时每个持股员工手中都有华为所发的股权证书，并盖有华为公司资金***部的红色印章。
华为完全是由员工所有股东近9.7万人，没有任何外部实体持有任何股份，你怎么看？
根据华为公司2018年财务年度报告：华为投资控股有限公司是100%由员工持有的民营企业。股东为华为投资控股有限公司工会委员会（下称“工会”）和任正非。公司通过工会实行员工持股***，员工持股***参与人数为96,768人（截至2018年12月31日），参与人均为公司员工。
任正非作为自然人股东持有公司股份，同时，任正非也参与了员工持股***。截至2018年12月31日，任正非的总出资相当于公司总股本的比例为1.14%。股东会是公司权力机构，由工会和任正非两名股东组成。工会履行股东职责、行使股东权利的机构是持股员工代表会。持股员工代表会由115名持股员工代表组成，代表全体持股员工行使有关权利。持股员工代表和候补持股员工代表由在职持股员工选举产生，任期五年。持股员工代表缺位时，由候补持股员工代表依次递补。
本人曾经服务过一个类似华为股权结构和治理机制的公司，这类公司之所以实际控制人能够在持股不到5%的情况下控制公司，一般是具备了以下几个特质：
1、实际控制人“以身作则+以德服人”。首先，实际控制人卓越的才能和敬业的工作态度，为上至中高层、下至基层员工做出表率；其次，真正能够为员工谋***的“为公”情怀，给予员工经济上的激励和精神上的归属感。
2、单一、纯粹的股权结构。即公司直接和间接股东均为实际控制人少量直接持股+员工持股会间接持股（如有其他成分的第三方股东，在巨大利益诱惑下难免会演变为“引狼入室”）。这种单一、纯粹的股权结构，在员工“心悦诚服”的情况下，实际控制人可以实现对公司的有效控制也就不足为奇。
3、激励、执行力和强盈利的良性互动。这类公司一般具有较强的盈利能力，在全员持股+强化分红机制的理念下，员工收入在行业和区域内绝对优势明显。执行力源于激励，激励进一步强化执行力，从而进一步提升公司的经营管理和盈利能力。
个人认为，华为的成功在于，在员工与公司利益充分绑定的基础上，实现了员工潜能和执行力的最大程度挖掘。华为模式固然是成功的，但决不是任何一个企业可以照猫画虎任意***的，不然也不会在华为模式“人尽皆知”的情况下，还是只有“一个华为”。华为模式，是需要实际控制人、股东机制、公司治理机制、公司运营管理机制以及用人机制等各方面“万事俱备”的系统性模式。华为模式的实质，是股权激励效用的极致发挥；华为模式的借鉴，需要经过系统的论证和专业人士的充分参与，以防出现股权控制风险。
